我们先看一下客户端的数据。 1500万粉丝用户是进入他们商城的访客数量。 发起人人数为5万人。 这个促销员就像在社交电商中购买399礼包的人数一样。 他们的前端还有礼包，他们被称为金标会员。
值得一提的是，他们的用户端和推广端是分开的，是两个不同的APP。
年营业额数据为3.9亿。
从供给端的数据来看，品牌超过500个，SPU超过15000个，内部员工超过90人。
比微信更进化的社交渠道电商模式
Luggage是一个户外用品的电商品牌，后来转型为一个平台。 我们来看看他的转型之路。
一切都从数据分析开始。 当他做户外品牌时，他发现有些用户可以购买一个产品好几次甚至几十次，于是他打电话问他们为什么买这么多？
客户说他是一个组织活动的俱乐部。 每次他组织活动，队员们都会问他们要带什么，去哪里买，哪里便宜，哪里能买到真货。
客户只是象征性地去给队员们买一些装备，并没有想着赚钱。 基于这一点，杨益华认为自己要发展赛事装备供应链，让这些赛事社区的组织者、领队、成员、选手成为第一批经销商。
这些活动的主办方能够把货卖出去，很顺利，那么货从哪里来呢？ 让更多品牌商家入驻，渠道商家与平台分享利润。
这个模型就出现了。
这里面有一个很有趣的词，渠道成本。 对于品牌商来说，他需要渠道成本来推广产品。 然后，他会把自己推广产品所花的钱交给平台，平台再进行分销。 经过。
这有点类似于淘宝。
如果我想把这个体积变大怎么办？ 只需寻找更多经销商即可。 如今的社交电商之所以强大，是因为它把经销商分层有序地组织起来。
底层入口叫金卡会员，498元，可以选择自己喜欢的礼包，比如帐篷、背包、水瓶等等。
这就开始省钱自用，分享赚钱。 可以再次出售金卡会员，每卖出一张可赚取100元。 他卖的金本位会员还会有他的佣金，供进一步消费。
特别的一点是，金标会员不能直接推荐别人，需要先购买一个账号，他需要用399元购买一个礼包，然后卖掉，购买的钱从哪里来？ 它取自上一级，即代理。
这实际上是一种标准化的方法。 比如我卖烟，30块钱买，40块钱卖给你，我就赚你的钱。 这是一个情况。
第二种情况，如果我拉你去烟店，你40块钱买一包烟，老板给我10块钱的回扣，那就不好了。
所以，他这里的设计更像是一种微商模式。 买它然后卖它，而不是分享它来赚钱。
再上一级称为代理商，需要一次性购买40个账户，即15960元。
代理商和金标会员的权益类似，只不过盈利点较多，收入也有两种，一是出售金标会员的收入，二是金标后续的消费收入成员。
一名特工培养6名特工即可成为高级特工。 同样，收入的种类还是那两种，唯一变化的是比例值。
这就是箱包的渠道模型。 是不是感觉和我们前面提到的洋葱海外仓的模式有些相似。 其实这是一种渠道推广，而不是用户推广，它的裂变速度会相对慢一些。
也就是说，仍然需要手动推送，并不能完全实现自动裂变。 因此，这种模式可以称为社交渠道电商。
我把这种社交电商模式称为社交渠道电商。
目录（15000字完整版商业模式文章，如果你想系统学习，去我的主页和四个字母“你好”与你分享）
1、两条线驱动的自循环商业模式
2、比微信更进化的社交渠道电商模式
3、以生活方式群体为前端销售场景
4.设置幻灯片让前端销售场景循环
5、利用群体变革，打造外部群体扩张的自循环
6.建立培训自循环
7. 将社区分为结构组和功能组两类
八、高层、中层、基层的管理模式
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